Numéro 7 06/2018

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Entreprises et Organisations

La recherche-intervention en gestion : de la prescription à l’énigme

Pour l’entreprise, l’intervention se veut en quelque sorte émancipatrice des mécanismes gestionnaires qui sont susceptibles de la stabiliser indument vis-à-vis de certaines potentialités d’évolution. On a donc affaire finalement à ce que l’on pourrait appeler un coaching organisationnel.

Les instances représentatives du personnel : une ressource interne ?

Je propose, dans cet article, d’explorer ces instances comme une ressource pour l’entreprise, un interface de réflexion, de construction et de mise en œuvre dont les équipes de directions ne sauraient se passer de nos jours.

Coaching et développement de l’intelligence collective des organisations

L'intelligence collective est à la mode, et la majorité des entreprises semblent aujourd'hui aspirer à la développer. S'il semble généralement admis qu'elle ne se décrète pas, peut-elle pour autant, s'accommoder de tous les types d'organisations, moyennant simplement quelques ajustements ? Cet article a pour objectif de présenter des éléments de réponse, à partir d'un survol critique des principales formes d'organisation et de leurs évolutions actuelles.

La RSE et le coaching, deux disciplines humanistes et complémentaires pour un changement de paradigme au bénéfice de l’humanité et de la nature

Les disciplines du coaching et de la responsabilité sociétale sont deux disciplines humanistes qui tendent à remettre l’individu au cœur de la prise de décision. Leurs nombreux points de convergence (A) laissent à penser que leur association est bénéfique (B) pour atteindre la performance RSE.

Le coaching et le turnover dans les entreprises

Si le turnover est un indicateur décrivant le rythme de renouvellement des effectifs dans une organisation, pourquoi est-il devenu un problème si important à gérer? En effet, il permet naturellement de générer une rotation de l’effectif et de le renouveler continuellement. Il apporte ainsi de nouvelles idées par de nouveaux recrutements, adapte les organisations en fonction du marché, mais en contrepartie il s’apparente à une perte d’expérience à combler rapidement.

Les auteurs du numéro 7

Marie-Déa Bournier, Séverine de Santis, Céline Lacour, Jean-Claude Moisdon, Arnaud Zorzi

Projet de gouvernance et dynamiques humaines des organisations : un duo indissociable du changement ?

L’optimisation de nouveaux leviers de transformation et de développement de l’entreprise, sa capacité de régulation ne peuvent se concevoir que dans une approche globale intégrant notamment les interactions sociales et humaines. Le coaching stratégique permet un accompagnement de l’entreprise dans cet environnement. Une réflexion posée par cet article à la croisée de la sociologie et de la psychologie sociale.
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