Numéro 9 01/2020

Accueil Numéros Numéro 9 01/2020
Entreprises, Organisations et Dirigeants

Les auteurs du numéro 9

Charlotte Chelala - Anaïs Cruypenninck - Sylvie Lamirault - Rodolphe Mocquet - Eleanor Peek

L’usage du coaching dans la conduite de projets au sein des services publics : vers l’innovation territoriale

L’objectif de ce travail de recherche est d’observer en quoi le coaching peut accompagner cette transition vers de nouveaux modes de travail et comment intégrer ses outils à la conduite de projet territorial.

Coaching et intelligence émotionnelle en entreprise

Nous montrerons dans cet article que l’intelligence émotionnelle est source de performance en entreprise et nous verrons comment le coaching peut être une approche pertinente et adaptée à l’apprentissage de la régulation des émotions en interne. Alors comment restaurer les émotions au travail et préparer l’entreprise à apprendre à développer son intelligence émotionnelle ? Comment l’accompagner dans ce processus ? En quoi le coaching est-il une méthode d’accompagnement utile à la résolution de ces « conflits » émotionnels internes ?  Nous détaillerons ces éléments et mettrons en perspective dans cet article.

Les apports du coaching dans un contexte de changement des organisations.

Cet article propose une réflexion sur la manière dont les coachs professionnels peuvent, avec leurs compétences et leur posture neutre, accompagner les organisations dans leurs projets de transformation. Face à des changements culturels, technologiques et organisationnels, quels sont les apports du coach ? Comment amène-t-il une meilleure acceptation et une adhésion des collaborateurs au changement ? Et finalement, à l’heure où le terme de coaching est utilisé partout et parfois à tort, comment redonner légitimité et crédibilité au rôle du coach professionnel certifié dans les organisations ?

Coaching en entreprise : Pour une place « tiers » dans la relation tripartite ? Ethique et posture d‘un coaching au bénéfice du...

Qui demande et dans l’intérêt de qui ? Qui valide et dans quelle intention ? Pour obtenir quoi? Accepter de coacher en entreprise, c’est admettre une relation tripartite avec ses différents enjeux, ses pièges, et devoir conjuguer avec les attentes de chacun. Les angles morts du contrat triangulaire peuvent être nombreux. Après un premier éclairage sur le contexte de l’entreprise et ses jeux d’acteurs, nous nous interrogerons sur la place et le rôle du coach lors de cette contractualisation

Comment le coaching peut-il aider le dirigeant à mieux gérer le changement ?

Pour grandir, pour se développer, ou parfois simplement pour survivre, la transformation et l’adaptation ont toujours été vitales pour l’entreprise dans l’économie de marché. Accélération technologique, vitesse de propagation des informations, mondialisation, volatilité des marchés… Nous montrerons comment le coaching permet de répondre au mieux à ces défis contemporains
Share