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Numéro 17 12/2023 Numéros

Le coaching d’entreprise pour accompagner la mise en place de l’intelligence collective

S’il est généralement admis que l’intelligence collective ne doit pas constituer une démarche forcée au sein de l’organisation pour pouvoir perdurer dans le temps, cet article vise à mettre en évidence comment le coaching peut s’avérer un processus utile à la mise en place des conditions d’émergence de l’intelligence collective ?

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Numéro 17 12/2023 Numéros

Le coaching au bénéfice du procrastinateur

Au travers de cet article, nous allons, dans un premier temps, définir les différents types de procrastinations, comprendre l’origine du comportement de procrastinateur, le processus de la procrastination et voir les accompagnements existants hors coaching.

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Numéro 17 12/2023 Numéros

Le coaching dans l’appréhension de la paternité chez les futurs pères

En quoi le coaching, discipline favorisant les prises de conscience sur des potentiels et compétences, pourrait-il permettre, avant l’arrivée d’un nouveau-né, d’appréhender ce qu’est la paternité et la meilleure façon de la vivre ? On en parle dans cet article.

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Numéro 17 12/2023 Numéros

Comment le coaching accompagne la transformation des organisations en agissant sur la confiance, l’autonomie, la communication et le droit à l’erreur.

« Soyez agiles », « devenez des managers 3.0 », « transformez », « pilotez l’incertitude », « libérez vos organisations », « passez du manager au leader » … Autant d’injonctions qui s’abattent sur les managers et leurs équipes. Nous allons dans cet article tenter de leur redonner du sens et de la légitimité.

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Numéro 16 09/2023

La colère : moteur ou frein dans la relation interpersonnelle avec autrui

De la prise de conscience au changement, le coaching est-il un mode d’accompagnement dans la gestion de l’émotion ?

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Numéro 16 09/2023

Accompagner la transition professionnelle par le coaching

À travers cet article nous partons explorer les freins et peurs qui peuvent se présenter dans le cadre d’une reconversion professionnelle. Nous verrons également comment le coaching peut accompagner un client avant / pendant / après la construction de son nouveau projet professionnel à travers des cas pratiques illustrés et des propositions de stratégies et outils.

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Numéro 16 09/2023

Le coaching et le syndrome de l’imposteur dans la prise de poste du middle manager

Cet article vise à mettre en évidence les avantages et les bénéfices du coaching dans l’accompagnement du middle manager victime du syndrome de l’imposteur. Avant d’aborder ce sujet, il est essentiel de définir le syndrome de l’imposteur, d’en expliquer l’origine et les conséquences, et de comprendre le rôle du manager, les problèmes auxquels il est confronté et les méthodes d’accompagnement disponibles lors de sa prise de poste.

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Numéro 16 09/2023

Coacher la légitimité au travail : le coach peut-il rendre le leader légitime ? – Partie 3

Cet article est le troisième et dernier d’une série d’articles sur le sentiment de légitimité au travail, qui vise à comprendre et modéliser les ressorts de ce phénomène chez les leaders (managers, dirigeants, entrepreneurs) dans ce qu’il a de pertinent pour le coaching. Le but est d’offrir au coach un guide explicatif et pratique pour accompagner son client au mieux vers l’émergence et le renforcement de ce sentiment.

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Numéro 15 04/2023 Numéros

Le coaching comme outil de représentation personnel des femmes dans le milieu professionnel ?

Comment le coaching peut-il être un outil de représentation personnelle des femmes dans le milieu professionnel ? On répond dans cet article.

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Numéro 15 04/2023 Numéros

Coacher la légitimité au travail : le coach peut-il rendre le leader légitime ? – Partie 2

Le coach peut-il rendre le leader légitime ? On répond à cette question dans cet article de Lucie Dessart.