S’il est généralement admis que l’intelligence collective ne doit pas constituer une démarche forcée au sein de l’organisation pour pouvoir perdurer dans le temps, cet article vise à mettre en évidence comment le coaching peut s’avérer un processus utile à la mise en place des conditions d’émergence de l’intelligence collective ?
Au travers de cet article, nous allons, dans un premier temps, définir les différents types de procrastinations, comprendre l’origine du comportement de procrastinateur, le processus de la procrastination et voir les accompagnements existants hors coaching.
En quoi le coaching, discipline favorisant les prises de conscience sur des potentiels et compétences, pourrait-il permettre, avant l’arrivée d’un nouveau-né, d’appréhender ce qu’est la paternité et la meilleure façon de la vivre ? On en parle dans cet article.
« Soyez agiles », « devenez des managers 3.0 », « transformez », « pilotez l’incertitude », « libérez vos organisations », « passez du manager au leader » … Autant d’injonctions qui s’abattent sur les managers et leurs équipes. Nous allons dans cet article tenter de leur redonner du sens et de la légitimité.