De la prise de conscience au changement, le coaching est-il un mode d’accompagnement dans la gestion de l’émotion ?
À travers cet article nous partons explorer les freins et peurs qui peuvent se présenter dans le cadre d’une reconversion professionnelle. Nous verrons également comment le coaching peut accompagner un client avant / pendant / après la construction de son nouveau projet professionnel à travers des cas pratiques illustrés et des propositions de stratégies et outils.
Cet article vise à mettre en évidence les avantages et les bénéfices du coaching dans l’accompagnement du middle manager victime du syndrome de l’imposteur. Avant d’aborder ce sujet, il est essentiel de définir le syndrome de l’imposteur, d’en expliquer l’origine et les conséquences, et de comprendre le rôle du manager, les problèmes auxquels il est confronté et les méthodes d’accompagnement disponibles lors de sa prise de poste.
Cet article est le troisième et dernier d’une série d’articles sur le sentiment de légitimité au travail, qui vise à comprendre et modéliser les ressorts de ce phénomène chez les leaders (managers, dirigeants, entrepreneurs) dans ce qu’il a de pertinent pour le coaching. Le but est d’offrir au coach un guide explicatif et pratique pour accompagner son client au mieux vers l’émergence et le renforcement de ce sentiment.
Comment le coaching peut-il être un outil de représentation personnelle des femmes dans le milieu professionnel ? On répond dans cet article.
Le coach peut-il rendre le leader légitime ? On répond à cette question dans cet article de Lucie Dessart.
Comment réussir sa transition professionnelle grâce au coaching professionnel ? On en parle dans cet article de Samantha Avaro.
Quelle approche le coach HPI doit adopter dans sa pratique de coaching ? On en parle dans cet article de Sevda Bag.
Le coaching interne répondra-t-il à ce besoin ? Fabien Fagni Article de recherche, première publication le 13/12/2022 Fabien est manager intermédiaire, formé au coaching et souhaite introduire cette offre au sein de son entreprise. INTRODUCTION Lorsque je terminais mes études, j’intégrais en tant que technicien, la société qui m’emploi toujours aujourd’hui. Au fil des ans, […]
Une étude longitudinale sur les étapes du coping et de l’empowerment chez les dirigeants et managers Kevin Camhi Article de recherche, première publication le 13/12/2022 Doctorant CIFRE, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM Sorbonne Sous la direction de Emilie Hennequin Le phénomène d’épidémie mondiale de la Covid a provoqué des bouleversements et changements dans nos différentes […]