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Hors-Série Numéros

Féminin, masculin : le coaching à l’épreuve du genre

L’objectif dans notre article n’est pas de discuter du vrai ou du faux des caractéristiques qui sont généralement associées aux hommes et aux femmes, mais de voir comment cette question vient toucher les hommes et les femmes qui viennent chercher des accompagnements, individuellement ou en équipe.

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Hors-Série Numéros

Le coaching Jugaad et les enjeux sociaux

Cet article présente le fruit de réflexions et expérimentations conduites par 30 coachs consultants engagés dans la recherche appliquée. Après une présentation des 6 principes du concept de l’innovation Jugaad, nous partagerons les résultats de ces travaux

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Numéro 8 09/2019 Numéros

Analyse de discours et étude des représentations communautaires : les Sciences du Langage au service du coaching

Dans cet article, nous souhaitons développer l’idée selon laquelle le coaching et les Sciences du Langage entretiennent des liens féconds qu’il paraît intéressant de rendre plus clairs et plus visibles.

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Numéro 8 09/2019 Numéros

La carte et le territoire : réflexions autour des 3 prémisses d’Alfred Korzybski

La métaphore cartographique de la carte et du territoire est largement répandue. Nous aimerions revenir sur ses conséquences dans la pratique du coaching.

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Numéro 8 09/2019 Numéros

Coaching et Surdité

Coacher une personne « Pi Sourd » c’est accepter des différences, accueillir les richesses que compose la différence, ses possibilités, mais aussi parfois accepter ses limites et chercher des solutions adaptatives.

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Numéro 8 09/2019 Numéros

La revue de littérature

Le lecteur ou la lectrice trouvera dans ce court article introductif une revue de littérature non exhaustive qui lui permettra d’approfondir le sujet. 

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Numéro 8 09/2019 Numéros

La notion d’éthique dans le coaching professionnel

De part sa posture singulière, parfois à mi-chemin entre le Conseil et la Formation classique, le ou la Coach doit se mobiliser de manière hollistique lorsqu’il ou elle accompagne ses clients : au niveau corporel, émotionnel et cognitif. 

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Numéro 7 06/2018 Numéros

La recherche-intervention en gestion : de la prescription à l’énigme

Pour l’entreprise, l’intervention se veut en quelque sorte émancipatrice des mécanismes gestionnaires qui sont susceptibles de la stabiliser indument vis-à-vis de certaines potentialités d’évolution. On a donc affaire finalement à ce que l’on pourrait appeler un coaching organisationnel.

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Numéro 7 06/2018 Numéros

Les instances représentatives du personnel : une ressource interne ?

Je propose, dans cet article, d’explorer ces instances comme une ressource pour l’entreprise, un interface de réflexion, de construction et de mise en œuvre dont les équipes de directions ne sauraient se passer de nos jours.

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Numéro 7 06/2018 Numéros

Coaching et développement de l’intelligence collective des organisations

L’intelligence collective est à la mode, et la majorité des entreprises semblent aujourd’hui aspirer à la développer. S’il semble généralement admis qu’elle ne se décrète pas, peut-elle pour autant, s’accommoder de tous les types d’organisations, moyennant simplement quelques ajustements ? Cet article a pour objectif de présenter des éléments de réponse, à partir d’un survol critique des principales formes d’organisation et de leurs évolutions actuelles.