Thierry OSWALD Coach professionnel certifié et enseignant en école de commerce, et ancien cadre des ressources humaines. Il croit fermement que l’épanouissement individuel et la cohésion collective sont les clés du succès en entreprise. Il accorde une grande importance au coaching pour guider les individus et les équipes vers l’excellence, renforçant ainsi son engagement envers […]
Vincent LEGLAIVE Pendant 25 ans, Vincent Leglaive a exercé différents postes au sein de la communication du Groupe Renault dont, ces douze dernières années, celui de Directeur de la Communication de plusieurs de ses sites industriels majeurs en France. Résolument tourné vers le monde de l’enseignement depuis 2018, il anime plusieurs séminaires sur la communication […]
S’il est généralement admis que l’intelligence collective ne doit pas constituer une démarche forcée au sein de l’organisation pour pouvoir perdurer dans le temps, cet article vise à mettre en évidence comment le coaching peut s’avérer un processus utile à la mise en place des conditions d’émergence de l’intelligence collective ?
Au travers de cet article, nous allons, dans un premier temps, définir les différents types de procrastinations, comprendre l’origine du comportement de procrastinateur, le processus de la procrastination et voir les accompagnements existants hors coaching.
En quoi le coaching, discipline favorisant les prises de conscience sur des potentiels et compétences, pourrait-il permettre, avant l’arrivée d’un nouveau-né, d’appréhender ce qu’est la paternité et la meilleure façon de la vivre ? On en parle dans cet article.
« Soyez agiles », « devenez des managers 3.0 », « transformez », « pilotez l’incertitude », « libérez vos organisations », « passez du manager au leader » … Autant d’injonctions qui s’abattent sur les managers et leurs équipes. Nous allons dans cet article tenter de leur redonner du sens et de la légitimité.
De la prise de conscience au changement, le coaching est-il un mode d’accompagnement dans la gestion de l’émotion ?
À travers cet article nous partons explorer les freins et peurs qui peuvent se présenter dans le cadre d’une reconversion professionnelle. Nous verrons également comment le coaching peut accompagner un client avant / pendant / après la construction de son nouveau projet professionnel à travers des cas pratiques illustrés et des propositions de stratégies et outils.
Cet article vise à mettre en évidence les avantages et les bénéfices du coaching dans l’accompagnement du middle manager victime du syndrome de l’imposteur. Avant d’aborder ce sujet, il est essentiel de définir le syndrome de l’imposteur, d’en expliquer l’origine et les conséquences, et de comprendre le rôle du manager, les problèmes auxquels il est confronté et les méthodes d’accompagnement disponibles lors de sa prise de poste.
Cet article est le troisième et dernier d’une série d’articles sur le sentiment de légitimité au travail, qui vise à comprendre et modéliser les ressorts de ce phénomène chez les leaders (managers, dirigeants, entrepreneurs) dans ce qu’il a de pertinent pour le coaching. Le but est d’offrir au coach un guide explicatif et pratique pour accompagner son client au mieux vers l’émergence et le renforcement de ce sentiment.